竭力當一個忠心的好管家: 嚴格與寬容並濟

竭力當一個忠心的好管家: 嚴格與寬容並濟

今天下午有一個屬靈的長輩特地傳給我訊息, 要我注意我們在某一個福音地區的一位傳道人, 這位傳道人我並不認識.

我問他什麼意思, 他回答我是有關於錢財方面的不乾淨, 把該用在福音工作的錢拿來蓋自己的豪宅.

我了解了一下狀況, 原來這一位傳道人跟海外的關係很好, 所以自己對外向各處募款, 所得款項自己自由運用, 缺乏監控的機制才會造成如此結果.

我跟他說, 如果這個傳道人碰到我, 可能一點辦法都沒有, 因為興起發光(All Arise Shine)有非常嚴格的管控機制.

對財務的不忠心或不乾淨, 不僅傷害後方熱心奉獻的弟兄姊妹的心, 也嚴重影響前方福音工作的進展. 這幾年來, 在我們幾個主要的服事地區, 我的確耳聞到幾個很特別的例子, 傳道人以事工需要為名, 到處招搖撞騙.

前兩年, 我聽到一個特別令我傷心的例子, 台灣某一個福音機構在某一個國家的西南地區已經服事20年, 各樣福音的成果非常的卓越, 但突然之間卻結束了這一切的工作, 轉向其他地方去了.

在一次偶然的機會, 熟悉內情的該福音機構的一位同工跟我說, 是因為與其合作的某國的傳道人實在貪得無厭, 讓他們無法承受, 所以只好放棄該地區的一切工作.

福音工作需要大量的資源, 尤其是金錢, 但錢是兩刃的利劍, 要非常小心的應用, 在金錢這事上跌倒的多有所見, 如何遠離或抵擋誘惑, 實在非常重要. 否則到頭來不僅自己跌倒, 也讓眾人都跌倒了. 真是得不償失.

面對金錢, 人性的軟弱是不能忽視的. 因此防弊的機制一定要有. 就這一點來說, 我個人比較不贊同弟兄姊妹直接把錢匯進前方的福音工場, 像本文所談的第一個例子一樣. 除非奉獻者對前線的福音工人非常的信任. 因為錢如何用? 用到哪裡去? 缺乏管控的機制.

一般來講, 如果透過教會, 或者宣教機構會比較有保障. 因為這兩者都有一定的監管機制, 譬如內部的理事會, 外部的會計師查帳和國稅局查帳.

金錢的使用也有限制, 以美國來說, 人事行政費用總共不能超過15-20%. 雖然比例上還是常被詬病, 但至少確保大部分的錢是用在福音工場的.

興起發光成立近4年多來, 對金錢的使用一直堅持最高的標準. 因為在我們的奉獻者裡面有太多感動人的故事, 我們必須完全忠於他們的託付, 才不會辜負了他們對興起發光的信任.

首先, 興起發光到目前仍然維持0% overhead cost. 也就是説, 所有的奉獻收入都用在禾場的工作上, 沒有任何薪水, 行政, 和旅費的開銷. 一毛錢也沒有. 也因為這個原因, 我們才能在有限的經費下, 做這麼多國度的福音工作.

在禾場經費使用上, 我們花很多時間做溝通與管控的工作. 透過社群媒體的對話, 相片, 與視頻, 再加上我們對該地區的背景調查, 我們對某一項福音工作的需要會有基本的認識. 所以編列經費的時候就不會太離譜.

就以興起發光在緬甸及海地常常進行的修繕建築工作來說, 當前方的福音工人提出項目需要被我們認同之後, 接下來我們就要求他們編列預算的細目(如組合圖片所示).

每個項目所需要的砂, 水泥, 磚塊, 木頭, 及其他各樣材料, 各要多少數量, 要一一呈報. 在了解原物料的單價之後, 我們就能了解整個預算是不是合理.

您可能會懷疑說, 我們怎麼會知道原物料的價錢是不是合理? 因為我們在同樣地區, 不同地方都有類似的工程在進行, 所以各樣建築原物料的價錢我們心裡都有譜, 不至被矇騙.

另外, 對於比較大的工程, 我們採取分批撥款的策略, 當建設進行到一個程度, 必須傳回相片, 確認達成目標, 我們才會再匯進下一筆的款項. 這就是為什麼我們能夠常常收到前方福音工人, 傳給我們進行中工程的相片, 跟各位分享.

嚴格管控各樣預算的編列與執行, 讓我們節省很多不必要的浪費, 也在執行的過程裡面, 慢慢訓練前方福音工人成本效益的觀念, 並讓他們在金錢的使用上學會負責, 透明, 與誠實的好品格, 這種珍貴的品格會讓他們的服事生命長長久久.

預算執行的嚴格, 絕不意味著我們的行事是苛刻的. 相反的, 面對前方福音工人或其家人很多切身或緊急的需要, 譬如生病, 受傷, 住院, 喪事, 或急迫性的開銷,…等, 我們是極其寬容的. 因此, 在他們沒有提出任何要求的時候, 我們的援助, 出乎他們意料之外的, 就忽然間來到了.

親愛的弟兄姊妹們, 興起發光以及神國很多福音機構, 眾教會, 廣大禾場的傳道人與福音工人, 需要您持續的為其代禱.

求神讓他們有聰明智慧, 知道怎麼樣當財務忠心的好管家, 也讓他們手潔心清, 遠離一切金錢的試探. 讓他們在每一分金錢的使用上都不浪費, 也看到這種財務的忠心如何能夠讓福音廣傳與贏得靈魂的果效. 祝福您.