讓孤鳥不單飛: 與孤鳥傳道人同行(II)
讓孤鳥不單飛: 與孤鳥傳道人同行(II)
在興起發光目前多項的福音工作裡面, 支持孤鳥傳道人是很特別的一項. 一位在北京讀神學的姐妹對我說, 這項工作極具創意, 連神學院的宣教學也沒有提過. 我回答他說是的, 從聖靈來的一定如此.
目前興起發光支持在各地從事福音工作的老師, 牧師, 與宣教士已近40人. 人數還在不斷的增加中. 這一群人或在偏遠的山野林間, 或隱藏在巷弄街道中, 都有一個共同的特色, 就是他們沒有教會, 差會, 或者機構的支持. 他們憑著信心跟熱情在禾場上孤軍奮鬥. 所以神給我們一個特別的感動來幫助他們, 與他們同行.
在興起發光眾多的支持者中, 的確有不少人對孤鳥傳道人也有著特別的負擔, 甚至按月由銀行轉帳來支持我們. 不過, 我想大部分的人還是停留在一個印象, 認為孤鳥傳道人極為可憐無助, 需要生活的幫浦. 其實這只是興起發光在孤鳥傳道人這個事工中的第一層目的而已, 我們在這一方面的工作有更深層的想法與目的. 以下我會做詳細的說明.
他們不該活得這麼辛苦
我們所接觸在各地的孤鳥傳道人, 儘管大部分都有很好的神學裝備, 而且服事神很多年, 但他們每個月所有的生活花費實在少的可憐, 我們服事的很多人中, 絕大部分一個月的收入都低於1,000塊人民幣. 生活的艱難可想而知.
有一對我們支持的傳道夫婦在緬甸北部服事, 先生念了9年的神學, 太太也念了五六年的神學, 兩人服事神已經超過10年, 他們一個月的薪水合起來才500塊人民幣. 前方禾場忠心的工人不該接受這樣的待遇. 這個時候興起發光提供了相對可觀的生活補助金, 改善他們的生活, 也讓他們更有信心往前行.
等待提供更大的幫助
孤鳥傳道人在前線從事福音工作, 孤援無助, 絕大部分的時候很難開創事工, 只能一個一個傳福音而已. 由於對這一群人提供生活補助金, 讓我們跟他們建立關係, 取得信任, 也慢慢了解他們的工作.
這個時候如果他們有特殊的事工要開始, 或興起發光有感動在他們的禾場可以開創某一個新的福音工作的時候, 經過討論如果確實可行, 我們這個時候就會提供更大的幫助, 包含場地的租金, 設備, 或者人員的薪水等等, 來成全他們的服事, 讓他們在前方福音工作的擴展可以順利進行.
裝備服事的技能
大部分的孤鳥傳道人雖然都有接受不等程度的神學訓練, 但是其他很多的裝備仍然不足. 甚至由於學歷的關係, 有一些我們認為很平常的工作技能(巧)都很欠缺. 在與人的溝通, 尤其是說與寫, 甚至組織表達的能力都明顯不足.
在與他們同行的時候, 我們就慢慢的提供必要的幫助與交流, 讓他們能夠更清楚明白的把自己的想法表達出來. 另外, 如果他們有需要特別的裝備的時候, 比如兒童福音工作, 婚姻輔導, 破碎關係重建,…… 等等, 我們也會替他們尋找培訓的機會, 來支持他們.
鍛鍊服事的品格
服事的品格與靈命的成熟, 常常比服事能力還更重要. 更是決定他們路可以走多遠, 福音的果效有多大的重要因素. 興起發光在與他們互動的過程中, 會清楚表達這一方面的看法, 也讓他們知道誠實, 紀律, 負責, 與承諾是他們從事福音工作的時候不可缺乏的. 有需要的時候, 我們隨時提醒, 提出訂正, 甚至警告. 讓他們不良的思維或行為模式可以慢慢改正.
隨時分享他們的服事
興起發光成立之初, 神給我們一個很大的感動, 就是要藉著前方禾場的服事, 來點燃後方弟兄姐妹宣教的熱火.
大部分在教會的弟兄姊妹, 對各處禾場所發生的事情或需要通常都不知道, 甚至表現得不冷不熱. 即或有愛心或負擔, 想要參與宣教的工作也沒有出口. 所以當興起發光即時地把前方宣教工場發生的狀況分享給後方的弟兄姊妹的時候, 他們就在心裡有負擔, 而能夠在財務或者禱告上支持前方的宣教工作.
所以興起發光在決定支持一個孤鳥傳道人的時候, 就會把這個想法跟需要跟他們充分溝通, 並要求他們定時或不定時的反饋給我前方的宣教訊息. 這一些訊息可以文字, 相片, 和視頻來呈現.
分享的內容可以是傳福音, 禱告, 探訪, 醫病趕鬼, 個人見證, 或特殊需要….等等. 有了這一些訊息, 興起發光不僅能夠充分掌握他們在前方的工作, 也能夠傳輸給後方的弟兄姊妹, 激動他們的心.
經由這種運作模式, 已經有不少弟兄姊妹向我表白他們很想參與宣教工作, 甚至親自到禾場看看. 就連70幾歲的姊妹都渴望能夠親自到前線去服事. 當然, 受到前方真實福音故事的感動, 供應我們奉獻支持的, 更是不在少數. 想想, 這真是神奇妙的作為啊!
親愛的弟兄姊妹們, 同為神的家的一份子, 當我們在後方過著安舒的日子, 不要忘記了, 在前方的宣教工場, 有一群神忠心的工人, 正憑著信心, 刻苦耐勞, 為著福音的緣故, 全力往前行. 他們雖不怕苦, 但前線福音的道路有些時候的確寂寞難行. 讓我們與他們同行, 也成為他們隨時的幫助吧! 祝福您.
